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2018中城联盟论坛干货烧脑7小时


2018年1月8日
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任志强开场,王石压轴……
23段脱口秀,
一段比一段精彩;
陈东升、张树新、于冬……
跨界支招,
一个比一个透彻;
企业家金牌秘书,
做服务志愿者,
一家比一家贴心。
2018中城联盟论坛,
但求不同。

 

以下为2018年1月7日,2018中城联盟主论坛的烧脑干货速递——

 

 

任志强

中城联盟第六任轮值主席、原华远集团董事长

《不负时代,我们能做些什么?》



当中国改革开放之后,有了市场经济,保护私有产权,于是有了企业家,这是我们能够健康生存的基本条件之一。


现在的企业家中,巴菲特、比尔·盖茨、扎克·伯格等等,他们也在拼命地建立一系列公益基金和公益活动,改善社会制度的同时,也改善我们所在的生存环境,这恰恰就是我们企业家的责任。


以企业家精神参与自然环保过程,使社会生态发生巨大的变化,也让参与这项活动的人享受到环保带来的红利,这恰是企业家精神创造出的一种特殊生态。

 

陈劲松 

中城联盟轮值主席、世联行董事长

《房地产的美好生活指标》

 


在时代转换的时候,在老指标不管用的时候,要不要诞生一些新的指标?指标就是衡量,给我们决策或者是看清楚形势找到一个其他角度。


创造美好生活,对于房地产行业来说任重而道远。我认为,中城联盟企业家,在座的诸位,我们要沿着十九大的精神,做好我们应该做的工作,使中国梦得以充分平衡地满足人民的美好生活。

 

胡葆森 

中城联盟第三任轮值主席、河南建业集团董事长

《商道与商业》



我们研究了那么多的商业模式、产品创新、战略、竞争力和组织文化,实际上还是围绕着人性。


商道就是回答一个问题,就是能不能在一种原则上,在一个范围内、赢取一个特定的人群对你的信任。


商道很简单,大道至简,今天讨论商道,应该问自己一个问题,我将要在什么地方,用一种什么样的方式,用一种什么样的商品,来赢得多少人对自己的信任,这个答案就预示着你未来生存的时间和质量。

 

黄其森 

泰禾集团董事长

《为了生活更美好》

 


作为一个地产商,我们首先要做好的就是盖好房子,这是精品意识,也是我们社会责任的一种体现。


我们一定要想清楚为什么做医疗,为什么做教育,它的盈利模式是怎样的。我们准备10年、8年不盈利来做好医疗,因为医疗和教育必须有积累和沉淀。


所以做医疗、教育,这也是美好生活最重要的组成部分,大家一定要耐得住寂寞。

 

陈俊

中城联盟第八任轮值主席、一德集团董事长

《新经济时代下,消费升级路在何方?》

 


我们如果同时解决“美”和“好”,就要兼顾标准化和个性化,两个问题同时解决,同时要解决不平衡和不充分的问题。


怎么来解决这两个问题?一个靠网络协同,一个靠数据决策。

跟房地产特别有关系的,未来的三大入口:


一是汽车,你每天在车上度过约2个小时;

二是家,大概10个小时;

三是上班的地方,大概6个小时。空间的面积大家看,车大概3、4平米,办公室工位大概8平米,而家大概要接近100平米。这样看来,家肯定是兵家必争之地,互联网越来越重视这个入口。

 

方陆

宁夏中房集团董事长兼总裁

《区域房企的“突围”之道》

 


对于中小房企来讲,目前面对的是什么选择?无外乎就三条出路:第一改行,第二退休,第三升级。


我个人认为,与其转行到一个新的行业,还不如选一些名列前茅的优秀企业,要么投资他们,要么和他们合作。与优秀者同行,这样结局可能会更好一点。


面对2018,一个复杂而充满不确定性的未来,我相信,应对第一,预测第二。


我们打造了360度金牌客户服务体系,把我们和客户的每一个接触点都用标准动作固化下来,做好服务工作。

 

左晖

链家董事长

《线上化ing》



开发商这个群体非常擅长在模糊状态下做决策,去年我们还在讲租赁崛起,认为这是趋势性的,今年长租公寓已经变成了一个红海了,很多人做到了100万套、200万套。


在不确定的过程当中,线上化是未来非常确定的方向:


链家的每一笔成交的背后大概是1.2万个PV,北京是1.7万个PV,全行业的水平是3000个PV。


第一,在房地产这个领域当中,正在最后一个完成大规模的消费线上移民过程。

第二,线上发生的关联不是单向的,是多维的,是深度的参与。

第三,线上整个行业的渗透率都不够。

第四,房地产行业可能是最后一个完成数据电子化的。


今天,大概70%的用户线上的画像跟线下的画像是吻合的,一年前这个数据是30%。因为数据就像一个黑洞,会产生极大的能量。

 

吴旭

协信控股集团董事长

《融合与特色——我对产城和特色小镇的思考》



我有三个结论:一是内容决定价值,所以现在要在内容上一定下功夫;二是经营能力决定了价值;三是深耕的程度与房子的价值一定是成正比的。


做好产城、做好特色小镇,第一要形成共同语言,这是最基础的一步。第二是生态环境。第三,决定房子价值的是房子里面的东西,而不是建筑本身。第四是耐得住。第五是平衡与演化。第六是胎记。


一个城市的胎记很重要,每个城市都有自己与生俱来的胎记,读懂城市的胎记,扎根城市的土壤,所有的创新,必须基于对城市的解读和尊重。

 

高宇

中城产业创新联盟理事长、明源云董事长

《如何掌舵开发商的第二艘船》



存量正在成为创新的主场,这个空间非常大,中城产业创新联盟背靠中城联盟,资源非常丰富,我们的任务就是把联盟资源整合起来。


最近一年,面向未来的大门已经打开了,赛道很清晰,方向很明确。时代和行业的变化太快了,想做好只有一个定律,组织必须充满活力。这样才能及时调整,不断迭代。

 

周政 

中粮地产董事长

《中国商业地产存量破局》



商业是比较复杂的,就像培养一个孩子,从小到大需要长期的关注。


运营为王,才能够提升回报。不能什么都做,要有定位,要坚守定位,做细分市场,做出特色来。定位要结合城市的特点,要选商,而不是招商。


在内部运营大数据方面要做大量的工作,把消费的个性特性、行为特性收集、提纯,精准的描摹。此外,还要强化购物中心转型升级的情景化、情感化,把体验做出来。

 

丁祖昱 

易居企业集团CEO、克而瑞信息集团董事长

《2018十大预测》



房地产税落地、限价不放松、成交总规模微降、看好的城市、最具潜力的三线城市、租赁市场发展方向、特色小镇大洗牌、市场份额、千亿阵营新进者、大蓝筹。

 

田明 

中城联盟副主席、朗诗集团董事长

《我们,受人尊敬吗?》



怎样才能成为一个受人尊敬的公司?这是值得我们房地产行业的企业家们好好思考的问题。


我们应该静下心来,在自己熟悉的领域,选择自己擅长的方向,好好地在客户、产品、技术、商业模式上下硬功夫,熬过结构调整,熬过漫长的冬天,让自己拥有独有的优势,具备独特的核心竞争力,这才是正道。


没有转型的规模扩张是在末路上狂奔,走老路是走不进未来的。

 

姚劲波

58集团CEO

《新服务,下一个风口》



我可以非常肯定,下一个20年,中国的服务业会迅速崛起。


几年前中国互联网被低估,到今天这个时点,钟摆又从线上到线下。


新服务业的特点:一,它是一个更加连锁、更加全国化、更加新的品牌;二,它会跟互联网结合得很好,通过互联网来连接、保留客户、服务客户、树立品牌;三,它会和智能、大数据结合得很好,实现社会资源更充分的匹配,得到更高的效率、更高的利润、更可持续的投入人力;四,它会和资本市场结合得更好。

 

闫浩

景瑞控股联席主席

《白银时代,传统房企的转型之路》



从城市化率的角度来说,中国已经过了一手房快速开发的年代了。90年代房改以后,城市化率从20%多,到现在增长了30%多。未来中国城市化空间还有多少?可能还有十几个点,大的概率是这样。


任何一个企业都想得到社会的认可、客户的认可、同行的认可、投资者的认可。追求规模,当然是追求价值很重要的一条路径,但不是唯一的路径,每家企业都需要找到适合自己的路。


转型有非常多的路,更重要的是每个企业都要行动起来。

 

邹益民

平安不动产董事长兼CEO

《房地产金融的N个新词汇》



金融从2016到2017产生了一些新词汇,确实同房地产相关:去杠杆、破刚兑、防嵌套、打通监管、REITs。

 

张雷

当代置业创办人、执行董事兼董事长

《地产真的在变绿吗?》



绿色分四个阶段:


第一阶段,2000年以前是 “原绿”,原生态的绿。

第二阶段,2000年到2010年,叫“自绿”,主动做绿色建筑。

第三阶段,2010年到2016年,叫“深绿”或“适绿”,绿色在社会发展中有非常深度的作用,特别是建筑能耗。

第四阶段,2017年以后,是“全绿”,即未来我们将走全生命周期的绿色发展道路。

 

路林

中城投资董事长

《大资管启示录》



资管新规对基金管理、对资产管理有什么影响?


第一是资管模式。典型的代表是公募基金。


第二是资本形成。资产管理、基金管理是资本转化的有效工具,是资金市场、资本市场的导流明渠。


第三是投资管理。基金是择优机制和系统能力,募投管退,好上加好。


好的管理人就是合格的管理人,好的投资人就是合格的投资人。好的合格投资人加上好的管理人,是基金管理的规律。

 

林中

旭辉集团董事长

《千亿后的挑战》



从主流的市场来看,现在房企的生存规模是1千亿,竞争规模3千亿,如果想有很好的未来发展,规模要5千亿。


规模是一个结果,规模是一个滞后性的指标,我们更应该去关注经营的本质,因为这才是规模背后的内因。千亿规模后的挑战不是规模,不是速度,是如何弘扬正能量,如何高质量地发展,如何具有核心的能力、具有战略执行力,是我们这些企业家能不能自我突破和超越。

 

陈东升

泰康保险集团董事长兼CEO

《泰康医养模式的探索与创新》



工业化社会解决的是衣食住行,后工业化社会我们的产业核心是娱乐、教育、医疗和养老。


为人民服务,以人民为中心,就是把大民生产业做好,民生产业就是健康产业,就是我们讲的幸福产业。

 

张树新

联和运通投资控股公司主席

《我始终对未来充满好奇》



我们感谢这个时代,那些用与众不同的眼光看着世界的人,不喜欢墨守成规的人,他们不愿意安于现状,是他们改变了寻常事物,他们推动了人类前进。未来必须有想像力,未来必须有创造力。钱颖一说过,创造力等于想像力乘以知识,我再加一句,还有自由的心智。

 

于冬

博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁

《精品导向促创新》



2015年,电影行业出现了一个重大的变化:互联网资本同互联网电商的强势进入。这一年,电影出现了一个井喷式、爆炸式的增长。


未来10年是中美两个电影大国并驾齐驱、同台竞争的市场。

 

冯仑

城联盟第二任轮值主席、万通集团创始人

《明天是什么》



未来是什么?未来就是历史的倒影。


房地产行业有可能出现很多新模式、新玩法。开始面对存量市场、细分市场、不动产金融创新,面对应对资产管理的挑战,这一系列问题就是我们的现在。


普通人是因为看见,所以相信。创业者是因为相信,所以看见。相信上帝,你就看见了教堂和天堂。相信真主,就看见了清真寺和美丽的世界。心中有佛,你就看见了善。你相信什么样的价值观,相信如何与众不同的细分市场,相信一个新的商业模式,你就会看见不同的未来。

 

王石

中城联盟第一任轮值主席、万科创始人、万科名誉主席

《三座山峰》



我用34年的时间创业,如果把34年比作一个阶段,也就是说百年人生,我现在开始人生的第三个阶段,也就是我的第三座山峰。


虽然没有准备好,但是站在这里,万科已经是翻过去的一页了。不管我准备好了还是没准备好,现在我活蹦乱跳地站在这儿,第三个阶段还得过。


我自己人生的第三个阶段,致力于当一个老师。作为一个企业家,你的经验、经历、案例能和同学们去分享,让同学在你的经历当中吸取教训、借鉴经验,我认为作为一个企业家,这是你未来最大的贡献。


褚时健先生让我明白了,作为一个企业家,人70岁之后完全可以再开创一种和原来完全不同的事业。愿景、运动、饮食控制、苦难经历,让企业家的未来,还有更多可能。

 

李洁

中城联盟秘书长

《看得见的未来》



陈劲松主席曾说,中城联盟论坛没有共识机制,没有绝对权威,我们更愿意给同行带来多角度的分享。


台上的每一位都在讲真话,甚至是批评自己的话,揭露自己的话,我们说的是对社会、对中国发展有价值的企业家箴言。


中城联盟18年,坚持信息共享,坚持联合采购,从内部到外化延伸,包括论坛在内,目的绝不是在表达自己,联盟是在履行它的社会责任、行业责任,是在为美好生活尽力。


 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
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