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好干货,致匠人


2019年4月15日
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“既能Hold住这个自豪于效率速度的世界,
也能创造一个深刻隽永的新世界。”

所谓匠人,更像是世外高人,看起来比黑洞更神秘,内心却比雪花还单纯,常常为了一个细节一个念头专注一生。他们必须身怀绝技,但却低调至极,谈笑间,创造一切可能,搞定一切不可能:

做内功研究企业战略,洞悉一切业务,是企业首席代言人;
向下管理一马平川,向上管理游刃有余,是企业组织的大管家和急先锋;
扎根专业,识人任人,是企业文化的设计师和布道者。

他们,就是标杆房地产企业背后的匠人们——HR掌门人。

2019年4月12日,北京,“做企业背后的匠人——2019中城联盟HR公开课”重磅开讲。一年一聚,中城联盟和它的HR新老朋友们一起看行业、聊战略,做企业背后的匠人。

会上,以中城联盟的名义,特别邀请多年耕耘于地产行业,影响力、口碑双赢的专业人士,担纲“中城联盟公开课架构师”。未来,他们将深度参与中城联盟公开课的内容设计、专业研讨和方向规划,从企业需求出发建言献策,为提升课程品质、优化课程设置、促进课程与时俱进,提供强大助力。中城联盟创始人之一、中城联盟第三任轮值主席、建业集团董事长胡葆森亲自为他们颁发聘书,他们是——

*中城联盟第三任轮值主席胡葆森为首批“中城联盟公开课架构师”颁发聘书。

此次公开课金牌讲师团来自建业集团、REICO工作室、弘阳集团、金地集团、大悦城控股。下面是他们在公开课上的精华观点分享:

企业家大讲堂
胡葆森和他的一块白板

胡葆森
中城联盟第三任轮值主席、建业集团董事长

胡葆森一登上讲台,就笑容可掬地告诉大家,今天我不讲PPT。一块白板、一支马克笔,结合企业实践和自身修炼,学院派老胡亲切上线,领衔《企业家大讲堂》,把27年的建业人才观,奉送给现场的HR掌门人。笑声不断,掌声不停,在现场,他说:

*胡葆森在现场演讲

我把人分了四种:德才兼备,德高才疏,德薄才浅,德短才高。

企业都想要的,肯定是德才兼备的人;德高才疏的,可以培养;德薄才浅的尽量不要有,但万一有那么一两个,还不至于对企业造成太大的破坏;最需要防范的是“德短才高”的人,破坏力最强的就是这种人。

建业创办27年以来的人才观,是这八个字:德才兼备,以德为先。

跟人相关的所有的问题,都可以归纳为六个方面:意识、态度、素质、方法、性格、德行。一个人出了问题,我要先对他进行分析,究竟是意识、素质的问题,还是方法、性格的问题。

一个企业的HR,要善于发现在各个层级(普通员工、中级的、高级的)里面,每个级别普遍存在的问题。各单位的总经理和人力部门的负责人,解决的是个别的问题。

所有的问题分为普遍性和特殊性,你不需要解决特殊性的问题,但你需要通过关注特殊性问题,看看它是否会延伸为普遍性问题。

*胡葆森接受《企业家大讲堂》水晶杯。

主题演讲
中国房地产市场形势和政策解读

刘琳
国家发改委投资所房地产研究室主任、研究员、博导


天生对数字敏感的“数据女王”刘琳在现场受到了特别关注,不止是因为她以“行业体温计”REICO为背书,或者对数据如数家珍,更是因为她了解行业、懂得市场,而这,是乐于学习的HR掌门人们最关心的。在现场,她说:

目前房地产市场的主要形势是:
1.全国市场进入周期下行特征明显;
2.热点一二线城市、其他城市处于市场周期不同阶段;
3.政策环境有所放松;
4.不同区域未来走势分化。

我们分析中国房地产市场的供求关系出现变化,跟国际市场的变化是一致的。在这些城市的背后,房价是一个资产价格,决定资产价格走势的因素,是国际市场、国际经济的环境。虽然有中国市场的特殊性,但最终还是符合国际市场的规律。

主题演讲
新时代房地产弯道超车逻辑

张良
弘阳集团执行总裁、弘阳地产董事

张良是中城联盟的老朋友、好朋友,他曾经多次为联盟的内外部培训活动做讲师。经验似海、阅历如山,履职旭辉、思路迪,他一路从HR到总裁,完成自己的职业逆袭。如今,站在地产新赛道,以弘阳集团执行总裁、弘阳地产董事的身份出现在大众视野,他为新老朋友们带来更多新惊喜与新感动:

当下的市场环境,对于中小房企来说,三到五年是有弯道超车的机会的,弯道超车的可能性,是要学习50强房企的成功模式。

土地、人才、资金是地产行业发展的三大基本要素, 其中人才起到举足轻重的作用。

守奇出正,实现弯道超车的破局思路:
战略投资不出错;
守奇出正、以空间换时间;
以机制凝聚人心;
统一目标,换取打造强大组织能力的时间;
跑步中完成自我能力建设。

 

主题演讲
体系为王——金地人力资源管理之道

赵霞
金地集团人力资源中心副总经理

始于1988,“科学筑家”,金地是不可多得的好公司;管理学专业出身,科技企业淬炼成长,在房地产行业大展身手,赵霞是当之无愧的金牌HR。当好公司遇上金牌HR,体系为王,能够擦出什么样的火花?能够创造怎样的行业奇迹?在现场,她说:

好公司的两个维度:首先要能创造好的业绩;同时还是一个能持续创造好业绩的好组织。
好公司的三个特征:体系好、人才强、文化有传承。

经营业绩好比是冰山上大家看得到的部分,组织建设、人才培养、文化传承,这些是冰山下看不见的部分,也正是公司持续做大做强的长期竞争力所在。

在好公司的基础上,如何做得更好?
打造赋能型总部,加强区域公司均衡管理能力,持续不懈地提升城市公司的战斗力和竞争力;
加强运营管理体系建设,依托信息化的系统去提效赋能;
加强职能体系建设,依托系统的方法及体系去快速反应。

 

主题演讲
变革提升,共创未来——打造人才生态圈

周洪雨
中粮置地有限公司人力资源部总经理


压轴出场的周洪雨带着中粮系先头部队的自豪,这些年他一心扑在“变革”两个字上,为大悦城千亿目标输送能量和子弹——人才。从中粮到大悦城,不过两个字到三个字,却经历了体系、组织、管理、机制的大变革。是变革,让大悦城稳坐地产百强、商业十强榜单。而周洪雨,是这些变革背后的第一知情人。在现场,他说:

我们之前一直在向标杆企业学习,但是学习之后发现一个很大的问题:他们的管控模式、激励设置,包括人才的培养机制,都是有特定的背景。所以变革这件事,我们还得靠自己的实际情况来做设置。

我们围绕人才和业务,用人机制与激励机制并举。坚持刚性考核、灵活激励,以业绩为导向,奖优罚劣,对业绩优秀的重奖,对业绩不好的坚决问责,营造一种争先赶优、拼搏进取的组织氛围。

近年来,在中粮集团培训体系的整体框架下,我们探索给每个学员配一个跨区域的导师,而不是把直接领导作为导师。同时,要求导师对学员负责,在一年半内选择不同的主题,对所带学员要进行4-6次的面谈。通过跨城市的导师配置,让学员更好的理解管理和业务。

人力资源的核心定位:业务的伙伴,时刻深入到业务里面去,抓住业务发展中的需求关键点;同时做好领导在管理业务、管理战略方面的助手;做推动整个公司的变革者。


最强大脑:世界咖啡馆


与以往公开课不同的是,这一次特别设置了“世界咖啡馆”环节,聚焦HR掌门人们关心的专业问题,让行业外部的HR掌门人们与中城联盟紧密沟通、圈层共振。

*从左至右依次为:陈剑弘、蒋宇辉、苑永

此环节特别邀请到颜值超高、双商爆表的三位金牌HR担纲组长,并作为议题的发表人——杭州城建总经理助理(人力资源总监)陈剑弘、郑州金成人力资源总监苑永、华远地产总部人力资源部总经理蒋宇辉。在他们的主持和见证下,各家房企的HR掌门人们充分思考、热烈交流,积极聚焦了三个人力资源工作的痛点主题:

1. 如何成功空降高管?
2. 如何修炼成上通战略、下懂业务的HR?
3. 如何更好地管理90后员工?

世界咖啡馆掠影


中城联盟秘书长李洁主持会议并发言,她说,很多参加过中城联盟公开课的老朋友都知道,我们的公开课是一场体力与脑力的阵地战,8小时时间,各种新鲜、有趣、有料的信息不断地输入,我相信能够支持各位从头坐到尾的动力是对知识的尊重、对专业的热爱。可能一次课程不能解决掉各位手中具体的问题,但是希望能够在心灵上、思维上给大家带来一点启发,更重要的是,通过一次课程我们认识了更多新朋友,碰撞出更多新点子。这才是联盟这个平台的价值,和各位坐在这里的意义,谢谢大家。

*中城联盟秘书长李洁主持会议



8小时,用好干货,致敬“做企业背后匠人”的HR掌门人,是中城联盟公开课带给所有房地产行业从业者的礼物,而这,只是2019年的开篇。

未来,我们将继续聚焦品牌、客户服务、成本等多个领域,五月初,2019中城联盟营销公开课,不见不散!

现场掠影

*现场部分嘉宾


 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
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