6月16日－18日， 2016中城联盟成本总监联席会在北京渔阳饭店圆满举行。本次会议由中城联盟主办，明源云承办。现场群英荟萃，来自五湖四海的百余位房企成本大咖齐聚一堂，聚焦本次会议主题“全流程视角的房企成本管控”。

全流程视角的房企成本管控，究竟该关注哪些核心要点？
如何做好前端成本控制，把握好拿地、设计、规划等一系列诸多环节？
除了采购和其他环节以外，成本管控又有哪些创新的举措？
不多说，赶紧跟小编一同来分享现场干货精粹。

新时期万科成本管理探索和挑战
潘岩松  万科集团成本管理部总经理

思考1：基础业务回归合约源点。

合约是项目开发中的基础事件单元，承载着不同专业人员共同做事的标准和责任。回归合约源点，利于为客户省钱；便于构建事件合伙责任单元；更能真实反馈动态成本水平。

思考2：合约管理规则的树立。

黄金时代，我们曾一度远离了业务的基本常识和基本规则。因此我们要向优秀标杆学习，强化规则意识，构建成本共享中心，只有这样才能有一个好的产品定位、好的现场管理和过程协作，进行好的成本控制。

思考3：精益管理与业务行为再造。
 
在传统的工程成本领域即建安成本管理范畴中，万科内部形成共识：向先进的制造业学习，向制造业的领军标杆企业学习。如果作为一个成本负责人，不了解合约的基本数据，你没有办法了解情况，也没有办法进行管理。

思考4：价值链体系整体利益最大化。

要明白甲方和乙方的关系本质是合作而非对立。只有急人之所急，想人之所想。或许在未来就可以基于系统交互，在我们和供应商互动过程中构建一个很好的平台。

思考5：“为客户省钱”。

省钱的目的是打造出高性价比的产品并赢得客户，只有赢得客户才能建立起企业持续竞争优势，客户的最终认可才是衡量工作成果的唯一标准。

思考6：面向未来的业务平台的构建。

更少的人力成本获取更高的效率，将核心控制要求“固化”在系统内，“数出一辙、利出一孔”。

思考7：协作与开放思维。

成本某种意义上也是领袖的角色，它需要我们清楚地沟通问题并提出解决方案，对内需要推动多个职能端口来执行，对外需要影响和管理众多的合作方。

高房价时代的工程成本管理
汪冬梅  莱蒙国际成本管理中心总经理

思考1：高房价时代下的成本管理新的定位是什么？

凭借专业能力与社会资源，加强部门协同及市场调研，利用信息化系统工具，以目标成本管理为导向，持续提高成本管理水平，支持项目溢价的同时有效控制成本。

思考2、高房价时代下需强化的几点关键管理策略：
第一，更加注重财务指标导向；
第二，更加前瞻地服务经营决策；
第三，更加匹配的目标成本设置；
第四，更加注重业务端口联动。

营改增对成本管理的影响
徐颖  明源地产研究院执行院长

思考1、房地产业营改增的五大不利影响：
第一、一般征收方式的税率上升。
第二、上游的建筑企业的税负转嫁。
第三、内部管理及财税成本的上升。
第四、经营环境的全方位应对。
第五、资金成本未纳入抵扣链条。

思考2、营改增后税负增或减？利润升或降？得出的三大结：

第一、大概趋势是：高利润项目增税，低利润项目减税，一二线城市增税、三四线城市减税。
第二、当含税毛利率<=40%，增值税制下的净利率高于营业税制下的净利率。
第三、当含税毛利率<=30%，一般计税法且利息据实扣除的情况下，净利率高于简易计税法。因此，建议选择一般计税法。

思考3、营改增对房地产行业影响：
首先，规模房企布局一二线的策略将继续得到加强；
第二，早年低价拿地后续缓慢开发的模式将更紧迫；
第三，高端产品及精装修项目将更加盛行；
第四，对企业上下游价值链整合和内部管理要求更好。

思考4、“营改增”的八大雷区：
痛点一：政策补丁之痛。
痛点二：接口多变之痛。
痛点三：税务合规之痛。
痛点四：三流合一之痛。
痛点五：内外协同之痛。
痛点六：报税实务之痛。
痛点七：销货清单之痛。
痛点八：发票认证之痛。

思考5、如何更科学的测算不含税成本与进项税额？

可行的一种方法：以合约为对象，根据合约规划进一步细分其所包含的货物或应税劳务，再针对不同的货物与应税劳务设置对应的税率，从而进行合约进项税的测算，各合约规划进项税额累计得到项目的目标进项税额。

甲方BIM应用方案
李卫军  广联达BIM中心BIM技术总监

思考1、BIM的定义

BIM的定义就是建立信息模型。BIM不仅是为成本过程服务，更多的还是为项目成本提供技术价值。

思考2、BIM这项技术到底给我们带来了什么价值？

比如优化设计方案、减少施工文件的错漏，通过BIM更多介入并加深对项目的理解、减少现场协调问题、减少重复工作等。

BIM可以减少错误、减少失误，提供项目信息的透明度，最后提高项目控制的效果，减少管理人员100，降低项目成本。更好地控制、预测成本，提高安全水平，缩短项目周期。

酒店建设的成本控制
潘维超  君澜酒店集团高级副总裁

思考1、酒店建设的成本控制的四个基本原则：
1、满足定位和功能前提下的成本控制。
2、成本控制不能降低客人的体验度。
3、不能单纯考虑建造成本的控制，也要考虑运营成本的控制。
4、整体要保持同一水准，不出现短板效应。

炫彩夜跑——用控制成本的心态控制体重
延续中城联盟崇尚健康的传统，本次的成本总监参会人们在朝阳公园进行了炫彩夜跑。

京城优秀项目考察：

世界侨商中心项目，由富华、世茂两大侨商联袂共著，期望将世界侨商资源聚集于项目中。世界侨商中心将开启7C商务新时代，项目特有七重核心价值为：城市的中心、运河CBD的中心、价值的中心、立体交通的中心、五河交汇的中心、生态公园的中心、城市地标的中心、侨商资源的中心。

长安运河为中国首个领袖企业家会所集群，由一组水岸低密商务会所与长安运河高端组团长安源两部分组成，首个长安俱乐部分会所亦位于其中。

泰禾•中国院子位于长安街东起点，坐落京杭大运河河畔，北京通燕高速与长安街一线相通，私享81000㎡大运河原生河堤密林城市绿肺。