由中城联盟主办、朗诗集团承办的2016中城联盟人力资源总监联席会于6月30日—7月1日在南京玄武饭店举行。联盟成员企业的HR总监及专家共70余人参会。本次会议以时下热点“转型升级”为主要话题，共同探讨变革时代的人力资源转型升级。

在中城联盟秘书长李洁主持的本次会议上，HR大咖们金句频出、给参会人员带来了一场期待已久的盛宴。以下是小编整理好的嘉宾们演讲的干货精粹，不多说，无私分享立马奉上！

中城联盟秘书长李洁主持会议

康至军  HR转型突破工作室创始人
四个成为战略性业务伙伴的重要转变

第一是关键思维。在工作过程中，我们逐步形成的习惯、模式是我们要去转变的核心。

第二是决策和重心。对于人力资源部门来说，要找到究竟哪些工作是更创造价值的。

第三是时间应用。我们应该去转变整个职能或者我们自己时间的投入，因为每个人都会有一个弱点——会把更多的时间放在自己喜欢做和擅长做的事情上面，而这其实是个问题。

第四是新的知识和技能。学习发展中有一个叫“721”的原则，即工作中学习、社会关系中学习、正规培训和学习，三者比例是70∶20∶10。很多企业在领导者能力提升中希望把“721”三个部分混搭起来，通过这种方式能更具实效性地对人才识别及培养。

黄海龙  翰威特咨询（上海）公司组织与人才管理咨询总监
辨识人才的三个要点是什么？

在新经济时代的发展中，各领域人才层出不穷，这给企业的人才辨识工作增加了很大的难度，如何做好人才培养是企业长期健康稳定发展的重点。

将个人价值观转化为企业价值观并融入企业管理机制需要达成的三个目标：

第一是盘点人才。将企业各阶层、全方位的人展示出来。

第二是筛选人才。将优秀的人才列入重点培养范围，充实后备人才储备。

第三是确定标准。结合企业需求将人才评判标准进行量化、标准化。

周勤  朗诗集团副总裁、首席人力官
战略转型期，如何传递企业文化？

朗诗， 过去的主流开发模式是“住宅、零售、快周转“，如今朗诗要积极探索符合未来市场要求的2.0版商业模式，并重点培养适配2.0版商业模式的关键岗位的人才。

第一，朗诗军校。通过人力资源战略保障和人才梯队建设的支撑，专业培训员工、一线经理、关键岗位和公司高管。

第二，干部教导团。战略转型之下设立相对应新的业务模式，对新的人力资源提出新的需求。如培养适配战略转型、塑造核心骨干，并下设“虎贲营”和“龙骧营”两个专项项目人才培训。

第三，虎贲营。专业培养具备资源整合能力、经营思维的复合型项目总经理。

第四，龙骧营。主要支持朗诗实现2.0转型的投融资一体化，专业培养熟悉资本市场、金融方案整合、绿建改造及物业持有经营等业务模式的轻资产运作人才。

第五，高层商学院。定制个人发展计划，培养领军人才。

第六，核心团队管理研修班。加强内功修炼，提升团队核心能力。

第七，英雄会。组织内部的一个跨部门的、以职能为单位的一个机构，主要是各职能专业俱乐部，加强体系能力建设。

第八，源动力。由基层、中层、高层构成的组织，秉持“大浪淘沙，造血机制“的原则，高度认同朗诗的基因和价值观的，从思想、行为上灌输到每一位员工血液当中，期望焕发插枝成林的旺盛生机。

邓佳轶 复星地产控股人力资源高级总监
复星如何利用国际化的战略思考推进全球人才引进？

复星的国际经验处理方式是平台加上英雄团队，主要分为以下三点：

第一找到对的人。关于找到对的人，其实每一个企业都有自己的特性，为什么有些外招的人员很难适应某些公司的环境，其实是有四个契合点的：第一点是意愿，第二点是主动性，第三点是不要轻易下结论，第四点是国际经验的处理方式。

第二告诉他们什么是成功、做到什么样的程度意味着成功。关于定义成功，通过发展人来发展业务，为他们规划职业发展路径，同时也通过一些渠道、手段，包括技巧，或者是通过一些技术团队来帮助他们去实现这样的一个目标，也帮助公司快速地培养一些未来的各个区域的接班人。

第三帮助他们在平台上面获得成功。在这点里面，人力资源要做的事情很多，无论是从薪酬也好、或者是绩效管理也好，或者是人才发展的管理也好，从一个中国化的公司推向一个全球化的公司，当中有很多体系的搭建要做。在文化价值观、包括整个国际化人才环境的塑造的过程当中，是需要每一个人都能身体力行地去实践我们在这个过程当中去倡导的一些基本的理念。

更多金句——

杭州城建人力资源总监陈剑弘：人要到哪里来，就是解决招聘的问题；人要干什么，就是解决标准问题；人要到哪里去，就是发展的问题。

万科集团人力资源轮值合伙人江宇：万科的“轮值制”一定意义上也意味着生产关系的变化。因为企业内部总会出现阶段性的某个重要岗位未必马上有特别胜任合适的人，但是随便放某个人直接上去也不太合适，而轮值是一种机制，它是改变内部的一种生产关系。

蓝光集团人力行政中心总经理蒲培：勤恳的工作态度和高压的工作环境，再配合人才结构变革，能够有效的对人才结构进行调整。这也是蓝光企业文化中“选优用优”和“内部选拔”的核心重点。

旭辉集团总裁助理兼人力资源总经理葛明：人才变革成功的关键是策略。要平衡好“打体系”和“拧螺丝”的关系，即结合企业五年发展战略提前布局，打好体系；结合短期重点业务明确目标，拧好螺丝。确定好大方向的同时，确保一步一步向既定目标扎实推进，才有可能把这件事去做成。

当代节能人力资源中心副总经理吕金荣：当代“人才年轻选拨化“的企业文化即是所有企业的一种新趋势，也是一个战略目标的定位。

2日上午，参会人员一同对朗诗集团的绿色人居馆、钟山绿郡、熙华府项目进行了考察。

朗诗•绿色人居馆，是朗诗地产于2011年3月在南京建成的首个绿色人居馆。作为中国领先的绿色科技地产开发和运营企业，十多年来朗诗地产一直致力于打造绿色健康住宅，在理论、技术、项目应用等方面积累了深厚经验。为让更多民众了解绿色人居理念，朗诗地产精心打造绿色人居馆，展示了朗诗地产多年来与国内外专家、学者、机构共同研究合作的与绿色人居相关的技术、方案及实现手段，倡导绿色人居理念和普及绿建知识。

朗诗•钟山绿郡，为朗诗绿色人居第二代产品的首发代表作品。

朗诗•熙华府，是朗诗颠覆性产品和服务并拥有多项专利的项目，也是朗诗产品系当中走在最前端的项目。项目以健康、时尚、人文、绿色的核心理念，于南京奥南强势打造的朗诗3.0创新标杆作品，其融入以人为本的设计理念，打造人与景观的高度互动空间，一切细节皆以客户价值为重。