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小洁下午茶︱房企资深人力资源总监送给你的11句话

2016年8月5日
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8月4日下午,烹杯好茶,焙几味美点,“中城联盟小洁下午茶”在艾米电影街开箱。来自中城联盟成员企业华远、旭辉、当代、世联行、明源云等企业的集团、北京公司HRD们成为第一批“聊友”。老朋友们再次相聚,一边品着中城联盟秘书长李洁亲手烘焙的点心,一边围绕企业人才培养和人才队伍稳定性建设畅聊。选些肺腑之言,周末送给你。

1、HRD(人力资源总监)要将自己定位为企业员工的服务者,企业文化的布道者,公司战略的推动者。

2、房地产行业在变化,对员工专业能力的要求也在提高,在筛选人才中会更关注应聘人员的学习和适应能力。

3、在企业的重要岗位中,基本上以80后为主力,但这批人往往稳定性差、招聘难度大,所以,在招聘中可能需要对企业情怀的展现。

4、并不是人多干活就多——好的企业更应该注重人才盘点工作,要从内部梳理结构、发现人才,编制得到严控,人均效能也能大大提高。

5、空降兵的实际能力对现有团队的稳定性影响很大。如果你招来的空降兵水平高,现在的团队会觉得尚可接受,反之,团队则可能觉得受到了轻视。

6、人才驱动型企业的特色,不注重招聘、培训等传统环节,更重视人才发展、业务推进上能否体现清晰的、与企业高度一致的方向感。

7、跨行业、自燃型人才是未来的“抢手货”。

8、曾经,如果被称为“某某行业的黄埔军校”可能会被视为留不住人才,而今,在大流通环境下,这是一种赞美——说明这个企业善于培养人才。而且如果人力资源做得好,走出去的员工还可能为企业创造更多的业务机会。

9、很高兴你能来,不遗憾你离开——每个人都有自己的职业规划,当确认无法再共事的时候,这种心态可能对双方都适合。

10、未来,人力资源从业者绝不可能仅仅关心人力的事情,而必须与业务融合。

11、对有一些岗位而言,人才的本地化招聘,能有效提高人员稳定性。当地的人才更了解本地市场的环境特性,便于开展工作。

分享在继续——8月11日,小洁下午茶再次备好,这次的座上宾是营销总监们,约不?

 

 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
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