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小洁下午茶︱房企成本总和财务总“相爱相杀”的那些事

2016年8月19日
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——行情分化、市场品牌集中度加剧,乐观OR悲观?

——新时代,谈谈“改变的力量”;

——房企成本控制的新举措究竟有哪些?

——换位思考,打破部门壁垒,如何形成“你懂我,我懂你”的合力?

……

纵使暴雨再大,都不能阻挡赴约的热情——“中城联盟小洁下午茶”财务、成本专场火热“开聊”。

来自华远、旭辉、泰禾、富华、当代、居易、平安不动产、民生银行地产金融部、广联达、明源云等企业的财务和成本负责人齐聚一堂,茶点飘香中,交互思维,碰撞火花。三个小时的时间,热火朝天,脑洞大开。

 

小编第一时间把干货呈上……

1、在“精耕项目”和“转型思考”中找到适合自身发展的优势并巩固,是每个成长型房企必须面对与审视的问题,未来,全成本流程控制是房企的核心竞争力之一。

2、关于“相爱相杀”,部门与部门之间需要打破壁垒,形成合力。

3、房屋质量的好坏,不能仅仅体现在“看得见”的地方。成本更多地应该花在“实惠”的地方,比如抗震性(考量的是钢筋含量和硬度)、比如环保性等等,而非一味追求视觉性的冲击,比如外立面的豪华度、景观的高逼格、电梯的高档次等等。一句话,把钱真正花在购房人身上,而非一味追求奢华感。

4、房企成本管控的精度和深度还有很大的提升空间。行业发展整体比较粗放,比如,部门之间目前绝大部分都还是大数接口,远远达不到制造业的水平。向内审视,我们不能乐观,市场不可能永远都是好日子。

5、财务管的是企业躯体里流淌的“血”,重视财务,重视CFO,数据均在财务归口,财务的挖掘价值还有很大空间,财务应该更多地链接公司其他部门,提升宏观管理和服务。

6、主流房企都在走的路:产品导向,快速去化。融资、采购都在围绕这个主线,市场如战场,很多时候不能纠结,目标导向是唯一。

7、用“数据”去统一公司上下的认知最为明智。让财务指标、成本指标深根在每一个部门、每一位员工心里,统一认知、聚焦目标,让分歧出现的时候不忘决策的原则,用共同的目标和方向,促使各方达成一致,形成破解合力。

8、采购环节降成本增效,通过互联网、金融等工具,可以有更大的空间和作为。

9、“好钢用在刀刃上,银子花在值当处”,好产品必须是绿色、节能、环保和生态可持续的,之前中城联盟参与发起的“房地产行业绿色供应链行动”能得到这么多企业的支持和参与,正是基于此原因。

白银年代,利润为王,钱不光是挣出来的,也是省出来的。

分享不止,沟通无限——敬请继续关注“中城联盟︱小洁下午茶”

 

 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
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