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4488字戳破房地产未来真相

2017年1月8日
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王石开场,冯仑压轴,21段脱口秀,1场对话,这是我们最燃情的场子;
丁磊、崔永元、脱不花……这是我们最真诚的朋友;
首批绿色供应链“白名单”发布,这是我们最关心的事情;
企业家变身歌星、谐星、运动健将、主持人、段子手,这是我们最嗨翻的晚宴;
十几位企业家大牌秘书,这是我们最贴心的会务志愿者……

正如中城联盟秘书长李洁在当天的结束语中所说,“万事万物呼啸而过的年代,很难奢望一场论坛会改变谁的未来,但我相信,至少会有某一句话、某一个故事,能够引发你的思考。”

就在昨天,156万的直播关注度嗨翻了房地产圈,证明了我们的品牌价值和联盟效应,但18年相伴,唯有时间是联盟的朋友,唯有联盟最懂企业家内心的表达,所以,多说无益,上文!

以下这4488个字,是26位中城联盟企业家和他们的朋友们,对于房地产本心与未来的洞见。

正文:

王石《企业家的信仰》
中城联盟第一任轮值主席、万科董事会主席
万科2008年提出来口号叫“大道当然、精细致远”,实际上重点在后面四个字。什么叫“精细致远”,就是工匠精神。
用三句话来概括我们的投资策略,第一,走大道;第二,傍大款;第三,合伙人奋斗。
我突然豁然开朗,直到万科的文化缺陷在郁亮新的一代管理者的经营下、摸索下,走出一条路,就是合伙人。所以如果谈到未来,我就要说的“大道当然、合伙人奋斗”。

 

任志强《我所理解的互联网+房地产》
中城联盟第六任轮值主席、原华远集团董事长
利用大数据进行前期决策,这个可能会越来越多地影响到我们的企业家。
从互联网与房地产开发的过程来看,越来越多的以传统方式进行的东西开始进行转化。
整个开发过程中我们发现,越来越多地用互联网的方式进行管理是有很大作用的。

 

胡葆森《变革时代的企业家精神》
中城联盟第三任轮值主席、建业地产董事局主席
什么是“大道”?技术创新、日新月异,知识折旧的速度越来越快,可是我们发现大的道理从来没有变过。
顺天时、借地利、求人和。为人示弱、做事留有余地,心里装着客户,我们企业家就会在任何的变革或转型过程中,都不迷茫。

 

陈劲松《七张图看中国房地产》
中城联盟轮值主席、世联行董事长
34个城市商品住宅销售额占全国43%,最新的数据大概接近45%-46%,也就是说10万亿,34个城市5万亿,其他剩下380个城市分享另外5万亿,这就是中国房地产冰火两重天的原因:把火压下去,冰起不起得来,能不能翻转,千规律、万规律、价值规律第一条,我们这个行业必须要仔细研究未来的供求。
2017年是好企业的机会。
热度上门,市场盘均,调控双杀,量在价先,久盘必跌,价格取决于供销比,城市看聚集,潜力峰均比,资产重边际,崩盘由杠杆,租售看年龄。

 

陈俊《住的颠覆式创新》
中城联盟第八任轮值主席、一德集团董事长
房地产走入了3.0时代。1.0叫土地红利,2.0叫产品红利,3.0是服务红利。1.0的时代,我们在座的企业家,主要的精力是研究宏观经济、区域规划,甚至金融政策。2.0时代,开始研究产品。3.0的时代,应该说进入服务红利的时代。
每个人炫耀的逻辑开始改变,原来炫耀自己的地位、荣誉、甚至财富,现在就是炫耀个人的技艺
“颠覆式创新”并非红海、蓝海,是另一片海。它的逻辑是需求不存在颠覆和持续的差别,技术也无所谓颠覆,只有利用不同的技术满足不同需求的重新组合,具有颠覆性。
未来,中国地产要面临非常大的市场,是跟时间有关的市场。

 

黄其森《变革时代的坚持》
泰禾集团董事长
首先要坚持的是你对这个行业的认识和认可,如果没有这个信心,其他一切的应对都很徒劳。
战略的坚持,要从企业自身的能力、角度出发,要走正道。
产品走精品高端道路。从03年到13年,泰禾用十年时间做了一个院子,是对产品的工匠精神的追求。
慢就是快,坚持就是胜利!

 

左晖《租赁崛起》
链家董事长
关于市场的7个判断:
1.在未来的一段时间里,租金还是会比较稳定的增长。
2.未来的长租市场会是一个非常大的市场。
3.中国今年的供应是散户化非常明显,中国的机构化供应今天占比不到5%,我觉得对中国的未来非常重要。
4.我们有一个基础判断,整个租的领域里面,住宅占的比较大。
5.机会主要在TOP30城市里。
6.我们觉得互联网会很深的介入到租的产业里面。
7.我们的愿景是让租房子成为一种不错的生活方式,因为原来租房子不是一个生活方式,我们未来有十年的机会。

 

刘洋《人快乐,房子才快乐》
YOU+创始人
我想在YOU+的这样一个青年社区的大环境下,重新找到了今年的商业模式,我们叫“去公寓化”。
YOU+原先的蛋糕是分成若干个房子。现在我们则发现YOU+真正的作用是蛋糕上面的那层奶油。
房子能够带来快乐的时候,它的价值当然不同。

 

邹益民《房地产与金融的新结合》
平安不动产有限公司董事长兼CEO
其实房地产不是金融的唯一的选择,但却是相对比较放心安全的投资选择。
房地产跟金融的结合点应该在哪里呢?从传统的开发业务来看,金融机构可能跟开发商做一些股权方面的合作,通过合作,争取做一些股东的贷款,来弥补开发商的资金需求。更大的市场在土地的整理和产业园区,金融机构可以有很大的合作机会。

 

周俊吉
《一场影响三亿人的社会实验——从小区开发到小区营造》
台湾信义企业集团董事长
我们希望帮助台湾的社区做好社区营造,让社区的人能够从原来冷漠变成互相愿意关心,原来互相不搭理,现在愿意把社区建设得更好。
二战时候的英国英雄、前首相丘吉尔,他曾经讲“人造建筑、建筑造人”,我们讲“人造社区、社区造人”,社区会影响人的幸福、影响人的心情、影响人的生活形态。

 

丁磊《创新源自匠心》
网易董事局主席兼首席执行官
怎么超越竞争对手,有两点很重要,第一专注,第二要重视我们的用户体验。
在经营整个业务的时候,要有一颗平常心,把用户的满意度放在第一位,而不是把收入放在第一位。
过去两年从互联网的角度来说,对人类未来影响最大的可能是人工智能。

 

林中《未来五年,房地产的机遇与挑战》
旭辉集团董事长
一个企业主动和被动的要适应一线城市开发市场的变化,我相信未来一线城市比的是租金收入。
中国存量市场的机会越来越大,中国现有的住宅存量250亿平方米,未来中国还有350亿的存量。按照我们现在的开发速度,意味着这个高位平台在未来的十年之内会结束。
未来五年的兼并整合是在二线城市的中小型开发商,以及在百亿左右规模的开发商,意味着我们未来兼并整合的交易额度很容易上百亿。
房企一定要通过进一步加大产业资本和金融资本的结合,来应对未来的竞争。
多元化、全球化、金融化,是大型房企未来的发展方向。

 

赵勇《民企国际化的坚持与选择》
富华国际集团董事长
民企要走出去其实很难。你走到哪个国家去?你去哪个地方?对你有没有优势?你怎么在那里能站住脚?其实都是具有挑战的。
我希望我成为当地最优秀的中国企业家,我们奉献给当地最好的房子、最好的酒店,然后让我们的品牌走出去,也为国家的“一带一路”做贡献。

 

高宇《地产生态链创新研究》
明源云董事长
存量市场现在是整个创新的主战场。线上线下正在深度融合。在创新中用户的体验得到了真正的重视。互联网和大数据正在体现真正价值。人工智能的价值逐步体现出来了。我们现在深深感受到互联网正在改变每一个传统行业。
房地产是离互联网最远的行业之一,存量150-200万亿的市场,其实还没有真正的垄断巨头,这个空间还非常巨大。
围绕着整个地产生态链的创新才刚刚开始,还有巨大的机会。

《对话:房地产生态链上的创新》

 

方陆
宁夏中房集团董事长
做企业,有其不变、有其变。不变的就是做企业的道,道理的道,以客户为导向不能变,企业诚信、做好产品、做好服务这些都是不变。
一定也有变的东西,我们要以新思维、新方法、新工具、新模式来应对今天千变万化的新世界。

 

吴旭
协信集团董事长
有三句话,支撑了我这一系列的重组。
第一句,但求所在、无求拥有,我们企业家也罢,只是寻求一个过程。
第二句话,想通了是天堂,想不通了是地狱。
第三句话,互联网的精神。

 

李海林
东渡国际集团董事长
房地产其实也是服务业,中国的服务业,从30%(到)现在不到60%,发达国家现在都占了70%的比例,所以服务业一定有很大的市场。
服务业很大,怎么做服务业呢?
第一,找到国际化、中产阶级生活方式的细分市场。
第二,要找到国际化生活方式的本土化。

 

吕莉
中国民生银行地产金融事业部总经理
好的合作伙伴是这样的:
第一,双方的理念相通,互相理解与尊重,决定了长期合作的基础。
第二,有一个比较好的平台,可以整合很多资源,不仅仅是资金的能力,更多的可能是信息。
第三,多尝试一些新的金融工具。

 

王国彬
土巴兔创始人兼CEO
成本背后的逻辑的第一点是人,土巴兔去掉了中介化;第二点是量,土巴兔一天有几万个采购订单进去,采购的规模、采购的成本就降下来了;第三点是调度的效率,也是互联网可以发挥作用的一个地方;第四是品质。

 

李天田《时间开发者的风口》
罗辑思维联合创始人兼CEO
我觉得对于所有的有钱人来说,唯一比你们的钱更值钱的东西就是时间。
我们总结了一个新的词汇,GDT,叫做国民总时间。
我们的理解是,当时间资源变成一个重要资源的时候,我们自己摸到的一个小小的入口,其实是认知。
当我们发现有一个人在认知这个关口上提供一个确切性的服务的时候,这个用户可以用最低的时间成本来接受这个服务,市场洞然而开。

 

路林《联盟TEITS,真诚到永远》
中城投资总裁

中城投资的初心就是做房地产产业基金、做房地产基金。
REITS,是资产证券化的主战场。
1819年债务危机怎么办,高杠杆、高负债、高成本怎么办,只有一条路,做真的东西,做真的股权基金、做真的房地产股权基金,让不动产真的动起来。

 

刁志中《数字家,成就美好生活》
广联达科技股份有限公司董事长
建筑信息模型BIM,云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能,加上VR、AR,这一系列同时成熟、同时到达了使用阶段的先进技术,让我们可以构架一个数字家。
今天是一个全新的数字化时代,让规模化满足个性化需求成为可能。

 

田明《时刻准备,迎接寒冬》
中城联盟副主席、朗诗集团董事长

当危机已经越来越高、能量越堆越大的时候,最后究竟是什么样的一件事情可能成为压死骆驼的最后一根稻草?
强者很强,在常态下成立。在小概率事件来临的时候,黑天鹅飞出的时候,强者更强不成立。
房地产的上半场结束了,是不是进入了下半场?不是,而是第一场结束了,进入到第二场。
第一场,以住宅为主,以零售方式的商业模式正在逐步结束、退出,第二场开始,市场将进入2.0的新市场。黄金时代结束以后,不会是白银时代,而是运营时代。

 

漆洪波《万物在变,不变的是什么》
中城联盟第七任轮值主席、新地集团董事长
在我看来,变化中,叫变中有常、常中有变,常是变中一、变是常中果,我们看到的更多是不变的东西。

我们精英阶层普遍地缺乏常识、没有担当,基本上都是掠夺财富,但是不肯承担与他们的财富相匹配的社会责任,所以他们都被自私、贪婪以及恐惧所左右。
很多人混淆了“了解”和“知道”的分别。
如果你有幸变成了风口上的猪,你就只上下来两个选择,要么祈祷风不停下来,要么你就要在风停下来之前长出翅膀。

 

崔永元《我就说说》
著名主持人、中国传媒大学教授
刚才我看了这个“白名单”,我觉得特别感慨,这是今天整个会议的亮点。一排房地产商,后面是“白名单”,都是钢铁厂和水泥厂。你没发现这就是雾霾的根源吗?

 

冯仑《听门回来路在深处》
中城联盟第二任轮值主席、万通控股董事长
自己要找到这条路对我来说,一条是生意,一条是人生。
两个人情多处,就是像谈恋爱,像把一块泥掰碎了,在地上和和,你身上有我、我身上有你,就是所谓的重组。
“听门”之后我们做什么事情呢,我们仍然面临自己的发展,自己要找到这条路。这个路呢,现在其实对我个人来说,就是两件事情。一件事是生意,一件事是人生。
20多岁的时候,都是开局、开场,人到中年到守场、转场,60岁以后,一般人开始研究收场,到收场的时候另外想的词,转身要优雅,咱们自己讲的话要能够自由、丰硕、健康、快乐。

未来我们的事业要发展,在中国这个社会同样是这个道理:仰面的婆姨、低头的汉,你只要头抬起来了,你就成为那个被村长瞪眼的那个婆姨,如果你像那个老汉把头低下来了,你在这个村里就能保持安静,村里的妇女都会追随你。
 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
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