六位导师、七十二变的风格，
数不清的掌声和笑声，
超出预料；
脑洞、技巧、观点上天入地，
超出预料；
中城联盟HR圈层聚会，私房话狂飙，
超出预料；
全HR业务掌门人、九小时全程不离席，
超出预料。
不要规模、技巧、花式，
2017年7月28日，
青岛·中国海洋大学，
2017中城联盟公开课（第二场），
三观笔直+全是干货，
超出预料！

7月28日，由中城联盟主办、天泰集团倾力协办的“HR，企业未来的CEO”——中城联盟公开课（第二场）在青岛·中国海洋大学鱼山校区重磅开讲，以学习的名义，120位企业人力资源领头人相聚校园。虽然这是系列公开课的第二场，但却创造了很多第一。

第一次
进校园开课，打造独特的学习体验

为了打造一门真正的公开课，中城联盟公开课把开课地点定在百年名校——中国海洋大学，希望给HR掌门人带来校园学习的至美体验。

林荫道、操场、实验室、课桌、科技馆……重温一场“光阴的故事”和“同桌的你”；从中国海洋大学的小鱼山一览红瓦绿树、碧海蓝天的青岛，就这样，旧时光与新知识相遇。

第一次
开放HR圈层培训，促进圈层互动与交流

本场公开课聚焦人力资源主题，打破以往中城联盟HR圈层的闭门培训方式，让更多同行同业人加入进来。圈层的开放更有利于学习者拓宽视野、思想交锋，真刀真枪地创造真知识……

第一次
授课超九小时，刷新关注度、掌声、笑声

从上午九点到晚上六点半，当大家奉为榜样的万科、旭辉、链家、当代、中粮等标杆企业知情人一一登台，新鲜观点和独家秘笈让HR掌门人立马沸腾，干货停不下来，拍照、笑声、掌声也停不下来。

这是中城联盟所有的培训中持续时长最长的一次，午餐时间被压缩到四十分钟，晚餐时间延后到七点半，整整九个小时，因为有趣、有意义，HR掌门人忘记了辛苦和劳累，直言这是一次收获颇多、超出预期的公开课。

第一次
从跨界到无界，“学院派+业务派”全明星导师阵容

内容为王，这是中城联盟公开课一贯秉持的原则。于是，我们邀请了最专业、最专注的导师团队，从更为宏观的角度去透视HR未来的发展之路，从更具体和微观的实战案例给人力资源专业更多的学习蓝本。导师们不囿于题目，展开360°的论证，将原本的跨界打通至无界，进一步提出了HR应该站在战略的高度作用于企业的发展和管理。

话不多说，来感受下他们为HR量身定制的新鲜观点吧！

杨彦——“HR，有温度的陪伴”

前万科集团人力资源部总经理兼万科管理学院执行院长，现任万科公益基金秘书长

杨校长带病上台，她延续一贯幽默的风格，笑称自己取了个柔软的标题，打算用以柔克刚的力量，把自己在万科都没有讲过的呕心沥血之作奉献给“自己的娘家人”。把从端茶倒水、复印资料的“小杨”，到“校长”，再到“杨开会”、“杨秘”，各个时期身份的杨彦见证的标杆万科的精髓重演一遍。

杨校长100分钟的演讲涉及到万科HR角色演变——事务型HR、专业型HR、业务伙伴，以及伴随这些过程的各种实践分享，她还详细解读了向战略转型的人力资源管理、事业合伙人时代的人力资源管理，为现场的HR掌门人提供了详实的理论基础和方法论。她说：

王石作为创始人在万科的33年，给万科留下了什么？选对了一个行业，明确了一个方向，建立了一个制度，创造了一个文化，同时带领了一个团队。这就是给万科留下的“四个一”。而作为HR，我想有很多工作都是跟他说的“四个一”相关联。

万科的人才理念，最重要的就是 “人才是万科之本”。

人才主张，大概分成这四个维度：第一是万科的坚守底线，这是我们在任何领域都不能回避的事情；第二是健康文化；第三是人才发展；事业合伙人是2014年才在万科的人才中脱颖而出。

张良 ——“构筑一流组织和人才管理实践，支持企业战略成功”

前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官，现任思路迪医疗首席人力资源官、首席运营官

张良自称“除了老板，自己是最了解企业战略的人”，今天他立足旭辉近几年的变化，视角跨越二十几年发展，给所有掌门人带来了一场真人版“一亿飘十亿”的HR故事。

想知道旭辉2014年的两个五年计划，战略目标从1000亿调整到3000亿的秘诀是什么？从HR的角度如何实现这一飞跃？他说：

选人，不仅为现在选，更要为将来选。

高业绩导向，人文情怀，重视人才。

旭辉讲的四个战略：运营战略、合作战略、资本战略、组织人才战略。

核心价值观特征：拼搏、结果导向、客户导向，以奋斗者为本。

旭辉的发展公式是企业持续成功＝战略 X 组织执行力；三个关键战略选择是心无旁骛做地产、聚焦一线和核心二线城市、年轻白领和中小企业主；以素质能力、高质量历练、专业知识、个性动力为坚持选才标准的四维度评价模型。

郑云端——“链家的组织理念与人才报表”

前360公司高级副总裁，华夏幸福基业副总裁，现任链家CHO

航班晚点，不小心错过登机，在首都机场踱步二十多公里，一个小时的路生生走出二十个小时的戏剧，但，郑云端依然准时登台。这是他对中城联盟公开课的热情和信任。他谦虚地说自己只想来学习，可是链家的人才报表都被他拿出来细细剖析了一遍，你们见过这么掏心掏肺的讲师吗？他说：

我们做HR是有两派：一派HR是学中文的，它的理念、价值观、文案都是非常好的；一派HR是学数学的，所有事情都要用数字表述我是学哲学的，但我是理工范儿。

文化就是用共同的方法做事情。为什么文化很重要呢？当大家有统一的文化和规格的时候，企业所需要的政策、规格、程序和流程就越少。

当你一遍一遍打分和反馈的时候，会发现（文化与制度）不仅仅是挂在墙上，会沉淀到血液里面。这是所谓链家的绿化。

链家人力资源管理的核心是经纪人+工程师，这是核心的核心，这一点跟开发商非常不一样。

链家的本质是选拔、培养和激励经纪人的大学。

宁向东——“管理与破局”

清华大学经济管理学院教授、博士生导师

只是因为在人群中多听了十分钟，从此路转粉。

宁教授带着清华学者的智慧，为这堂公开课带来浓厚的学术氛围。颠覆性思维、预言式判断、鞭辟入里的分析……理论与实践相互印证和碰撞，让人惊艳的脑洞题让HR掌门人领略到学术的无限魅力，他传达给大家一种积极向上的认知——未来的和未知的代表着无限可能。他说：

我个人觉得房地产行当是新兴行业，是朝阳行业，房地产行业将来在细分市场上可做的事情太多了。

虚拟世界和真实世界已经分开了，因为互联网一分为二，是现实和虚拟，有人的思维还停留在现实生活中，而有人已经穿透了互联网。

现实世界中的人在虚拟世界里，都有映射。

所以房地产行业什么重要？盖一所房子，迅速卖完，其实你流失的是最重要的资产。未来的转型就是你可能会完全脱离自己原来的业务。

未来的组织都是倒三角的。组织的边界会空前模糊，权力架构会出现实质意义的反转，越来越多的企业是一个平台，是一个让人在这儿起飞、让人在这儿实现梦想的平台。

从这个意义上讲，HR就是未来的CEO，没有错。因为未来企业最核心的东西只有一样东西，人。

张鹏——“无界·场景·生长”

当代置业执行董事兼总裁

他写得一手好文章，做过公务员、记者、地产HR，是名符其实从HR走向CEO的人。也许因为文采斐然，他讲话才会带着一种文人墨客独有的才情；因为做过HR，所以在管理上有一套自成体系的见天地、见人心。

作为一个在当代置业工作了17年的人，对于发掘HR的自身潜力、激发人才的自主创新性，他说：

商业场景，正上演着三种变化：数字化、场景化、无界化。

新组织形态的场景中：顶层设计是两权鼎立，责任利益对等，遵循“冷板凳”与“热板凳”法则。

“五才战略”：吸纳人才，培养人才，用好人才，留住人才，流动人才。
“三才策略”：核心人才，经营人才，专业人才。

新文化场景中：创造风险共担、利益共享的一个智业合伙场景。创造简单、阳光、透明的一个文化场景。

胡慧冬 ——“HR，有准备的CEO”

前中粮置地人力资源部总经理，现任中粮置地天津大悦城兼和平大悦城总经理

集美貌与才华于一身的她，正在经历着HR到管理者的蜕变，她把管理的酸甜苦辣都化解为幽默，让管理更有向心力，也更灵动。她说：

我们应该打造一个人力资源管理生态系统，这个系统充满着工具和方法，它不仅停在人才的选任与留派上，更应该渗透到企业的机理，和企业的发展阶段完全吻合。

对于人力资源，我一直有一个很固执的想法：第一是做好老板的好参谋，这是基本。第二，成为优秀员工成长的促进者，把优秀员工挖掘出来放在合适的岗位上。第三，成为整个公司变革的推动者。

真正优秀的HR，应该是能深入到业务里面，能够读懂老板要求的背后，分层次的机理；能够用老板和业务人员听得懂的话语进行沟通，用他们喜欢的方式推动问题的解决。

会场掠影

中城联盟秘书长李洁女士主持本次活动

走进即墨古城，参观考察天泰项目

《即墨古城赋》讲座

在7月29日，中城联盟公开课携五十余位HR掌门人走进一座有生活温度的古城——即墨，参观考察了天泰集团在那里的项目，为为期两天的中城联盟公开课（第二场）画上了圆满的句点。

考察参观

即墨市位于中国山东半岛西南部，是山东省的一个县级市；秦代置县，隋朝建城，建城史1400余年；2016年5月，即墨市被国家知识产权局评为第四批国家知识产权示范城市。